楊恒坤董事長作培訓(xùn)
楊總從精進(jìn)供應(yīng)鏈實(shí)施背景、精進(jìn)供應(yīng)鏈的定義、精進(jìn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和精進(jìn)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行了深入剖析和講解，并對(duì)精進(jìn)供應(yīng)鏈終極版的關(guān)鍵點(diǎn)做出了要求。楊總指出，要“打造合作共贏的價(jià)值鏈，為客戶及戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值”，下一步從提升供應(yīng)鏈體系建設(shè)、各種庫管理、臺(tái)賬管理和現(xiàn)場管理的水平做起，重點(diǎn)做好供方管理、采購管理和OEM管理，推進(jìn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，逐步讓我們?cè)诠?yīng)鏈也能做到行業(yè)領(lǐng)先。
此外，楊總結(jié)合目前國際疫情的發(fā)展趨勢(shì)做出部署，各環(huán)節(jié)要充分做好潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，特別是持續(xù)落實(shí)到位特殊時(shí)期的員工的人身風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)組織發(fā)起立項(xiàng)工作，通過具體項(xiàng)目實(shí)踐切實(shí)推動(dòng)精進(jìn)供應(yīng)鏈終極版的升級(jí)工作，打造精進(jìn)供應(yīng)鏈的核心競爭力，確保最終實(shí)現(xiàn)公司“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、效率一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
受疫情影響，本次培訓(xùn)繼續(xù)采用主會(huì)場現(xiàn)場培訓(xùn)+分會(huì)場網(wǎng)絡(luò)直播的形式，采用海頤公司的M+作為直播工具。除集團(tuán)公司總部的12樓主會(huì)場之外，還在股份公司、威思頓公司、海頤公司、高新區(qū)智能園、北京京海、龍口東立等各公司設(shè)立了18個(gè)分會(huì)場同時(shí)在線培訓(xùn)。各個(gè)分會(huì)場組織調(diào)度得當(dāng)，秩序井然，效果良好。
